Hablar de patrimonio suele asociarse a cifras, inversiones o rentabilidad. Sin embargo, para Felipe Herrera, abogado, empresario e inversor, la verdadera gestión patrimonial va mucho más allá del dinero. Tras años asesorando a empresarios, participando en proyectos empresariales e invirtiendo su propio capital, defiende una visión basada en la planificación, la prudencia y el largo plazo. En esta entrevista comparte su experiencia, reflexiona sobre los errores más habituales en la gestión del patrimonio y explica por qué la libertad financiera, la familia y los principios personales ocupan un lugar central en su forma de entender el éxito.
Felipe, el título de esta entrevista puede sorprender a muchas personas. ¿Por qué afirma que la verdadera gestión patrimonial no consiste en ganar más dinero?
Porque después de años asesorando empresarios, invirtiendo mi propio patrimonio y participando en distintos proyectos empresariales, he llegado a una conclusión muy sencilla. Ganar dinero y construir patrimonio son dos cosas completamente distintas.
He conocido personas con grandes ingresos que viven preocupadas constantemente por el dinero. También he conocido personas con patrimonios más modestos que disfrutan de una enorme tranquilidad. La diferencia rara vez está en cuánto ganan. La diferencia suele encontrarse en cómo toman decisiones y en la relación que mantienen con el dinero.
La gestión patrimonial consiste en construir una vida donde el dinero ocupe el lugar que le corresponde. Ni más ni menos.
Usted es abogado de formación, pero actualmente desarrolla una intensa actividad empresarial e inversora. ¿Cómo se produce esa evolución?
Siempre me han apasionado los negocios. El Derecho me dio una base extraordinaria para comprender las empresas, la fiscalidad, la protección patrimonial y las estructuras societarias. Sin embargo, con el paso de los años fui involucrándome cada vez más en el mundo de la inversión.
Actualmente participo en distintos proyectos empresariales e inmobiliarios, tanto en España como en el extranjero. Al mismo tiempo, acompaño a empresarios e inversores en decisiones patrimoniales que, en muchos casos, tienen un impacto muy relevante sobre su futuro y el de sus familias.
Todo ello me ha permitido observar algo que se repite constantemente. Las personas que construyen patrimonio de forma consistente piensan a largo plazo.
Además de asesorar a terceros, usted también invierte su propio patrimonio. ¿Cree que eso cambia la forma de asesorar?
Sin ninguna duda.
Existe una enorme diferencia entre explicar una inversión y realizarla con tu propio dinero.
A lo largo de los últimos años he tenido la oportunidad de participar personalmente en diferentes inversiones empresariales, inmobiliarias e internacionales. Paralelamente, he acompañado a clientes en operaciones que, en conjunto, han movilizado varios millones de euros.
Cuando el dinero es tuyo, las decisiones se toman de una forma distinta. Por eso procuro recomendar únicamente aquello que yo mismo estaría dispuesto a hacer.
Creo que la experiencia práctica aporta una perspectiva que difícilmente puede obtenerse únicamente desde la teoría.
¿Cuál es el error más frecuente que observa en empresarios e inversores?
Confundir ingresos con patrimonio.
Muchos empresarios son extraordinarios generando riqueza. Sin embargo, muy pocos dedican el mismo esfuerzo a protegerla, ordenarla y planificarla.
He visto compañías magníficas, negocios con años de trayectoria y empresarios muy exitosos que nunca se habían detenido a reflexionar seriamente sobre su patrimonio, su sucesión o la estructura que dejarán a la siguiente generación.
¿Cuándo debería una persona empezar a pensar en la gestión patrimonial?
Mucho antes de lo que suele hacerlo.
Existe la falsa creencia de que la gestión patrimonial comienza cuando una persona alcanza un determinado nivel económico. Mi experiencia me dice exactamente lo contrario.
Las reglas que permiten construir y conservar un patrimonio importante son las mismas que deberían aplicarse desde el principio.
La gestión patrimonial no depende del patrimonio que tengas. Depende de cómo piensas y de las decisiones que tomas cada día.
Usted es socio de Querkus Capital. ¿Cuál es la filosofía de la compañía?
En Querkus Capital trabajamos con una idea muy sencilla. Ayudar a empresarios e inversores a tomar mejores decisiones.
Analizamos oportunidades de inversión, operaciones inmobiliarias, deuda y distintos proyectos empresariales. Sin embargo, nuestro verdadero trabajo no consiste en encontrar inversiones.
Lo verdaderamente importante es comprender qué busca cada cliente y construir una estrategia patrimonial coherente con sus objetivos.
Con frecuencia participamos en operaciones relevantes y acompañamos decisiones que afectan a patrimonios significativos. Sin embargo, los principios siempre son los mismos. Prudencia, visión de largo plazo y alineación absoluta con los intereses del inversor.
¿Qué busca cuando analiza una inversión?
Lo primero es entender el riesgo.
Vivimos en una época donde muchas personas hablan exclusivamente de rentabilidades. Yo prefiero empezar por una pregunta mucho más sencilla. ¿Qué puede salir mal?
Cuando entiendes el riesgo, puedes valorar correctamente la oportunidad.
He aprendido que las mejores inversiones no suelen ser las más llamativas. Normalmente son aquellas que combinan sentido común, seguridad y rentabilidad razonable.
Habla con frecuencia de libertad. ¿Qué significa para usted la libertad financiera?
Para mí la libertad financiera significa poder decidir.
Decidir dónde vivir, con quién trabajar, cómo organizar tu tiempo y qué vida quieres construir.
No significa dejar de trabajar. De hecho, conozco personas muy libres que trabajan muchísimo y personas con un gran patrimonio que viven esclavizadas por sus preocupaciones.
El dinero tiene sentido cuando te permite vivir conforme a tus principios.
¿Qué papel juega la familia dentro de esa visión?
Un papel absolutamente esencial.
Durante años pensé que el éxito estaba muy relacionado con los negocios, los resultados o el crecimiento económico. Con el tiempo, y especialmente desde que me convertí en padre, comprendí que el patrimonio debe estar al servicio de la familia y no al revés.
La verdadera riqueza consiste en disponer de tiempo para las personas que quieres y en construir algo que pueda trascender a una generación.
Por eso siempre recomiendo empezar por una pregunta muy sencilla. ¿Para qué quiero construir este patrimonio?
Usted habla abiertamente de su fe. ¿Cómo influye en su manera de entender los negocios y el dinero?
Influye en todo.
Mi fe me recuerda cada día que el dinero es una herramienta y no un fin.
Creo profundamente en la empresa, en el esfuerzo, en la inversión y en la creación de riqueza. Pero también creo que todo ello debe tener un propósito.
Dios me ha enseñado que la verdadera libertad no nace de tener más cosas, sino de depender menos de ellas.
Esa idea ha cambiado completamente mi forma de entender el éxito.
¿Qué legado le gustaría dejar?
Me gustaría que mis hijos pudieran decir que intenté ser una buena persona.
Por supuesto, me gustaría construir empresas sólidas, generar patrimonio y ayudar a muchas familias a tomar mejores decisiones financieras. Sin embargo, si tuviera que elegir una sola cosa, elegiría que me recordaran como un hombre de fe, un buen marido y un buen padre.
Todo lo demás es secundario.
Para terminar, si tuviera que resumir en una sola frase lo que ha aprendido sobre el dinero, ¿cuál sería?
Que el dinero es importante, pero nunca será lo más importante.
Las mejores decisiones de mi vida no han sido una inversión, una empresa o una operación inmobiliaria.
Han sido acercarme a Dios, formar una familia y procurar vivir cada día de acuerdo con mis principios.
A lo largo de la conversación, Felipe Herrera ofrece una perspectiva que trasciende el ámbito estrictamente financiero. Su experiencia como abogado, empresario e inversor le lleva a defender que el patrimonio no debe medirse únicamente por su valor económico, sino por la capacidad de proporcionar estabilidad, libertad y un legado para las futuras generaciones. Una visión en la que la planificación, la responsabilidad y los valores personales se convierten en los pilares de una gestión patrimonial verdaderamente sostenible.
